Actueel
6 juni PGM Community: Programma management in de triple helix
In een samenleving waar de veranderingen steeds sneller gaan en steeds complexer worden, moeten overheden, organisaties en onderwijs- en onderzoeksinstelingen steeds vaker samenwerken. Vanwege de verschillende belangen en achtergronden wordt op bestuurlijk niveau het liefst een zo vaag mogelijke ambitie geformuleerd waar partijen niet tegen kúnnen zijn. Het echte werk begint daarna: hoe deze ambitie te vertalen naar concrete proposities waar de stakeholders zich aan willen verbinden en waar de partners op zitten te wachten? Op 6 juni deelt Hans zijn visie en ervaring tijdens een interactieve bijeenkomst van de PGM Community in Amersfoort.
→ Info en aanmelden
Duitse versie van boek Project Canvas
Bij uitgeverij Schäffer-Poeschel verscheen de Duitse vertaling van het boek Project Canvas. Het Canvas boek verscheen in Nederland in 2016 en het canvas is ondertussen in veel organisaties de favoriete tool in de fase van het ontwikkelen van een project. Op deze site vind je allerlei informatie over het canvas op de pagina’s voor projectmatig creëren. Verder vind je er een aantal achtergrondartikelen over het gebruik van het instrument.
→ Informatie over de Nederlandse uitgave
Diploma’s Strategisch Programma management
Op 9 februari kregen deelnemers van de 11de leergang Strategisch programmamanagement van AOG School of Management na een jaar hard werken in de senaatskamer van de Rijksuniversiteit Groningen.hun diploma uitgereikt. Daarmee rondden zij de meest complete opleiding op het gebied van programmamanagement in Nederland af. In 7 modules met elk 5 colleges werden alle aspecten van het vak uitgebreid behandeld. Als afsluiting schreven de deelnemers een visiedocument en deden een examen. Onder ‘Lees meer’ vindt u informatie over de nieuwe groep die start op 19 en 20 maart. Lees meer
Programma- en Project Review; een update
Ongeveer een jaar gelden introduceerden wij de “Project en Programma Review”, ons instrument om op een snelle en doelmatige manier een foto van een programma of project te maken. In het afgelopen jaar hebben we dit instrument succesvol gebruikt bij verschillende klanten, bijvoorbeeld om een vastgelopen programma vlot te trekken, om verbetermaatregelen te monitoren, om een evaluatie te doen. In bijgaande artikel kijken we terug op de reviews die we de afgelopen tijd hebben gedaan. Lees meer
Fokke Aukema: de integriteit van de programmamanager
In de aanloop naar het PGMOpen congres 2017 interviewden we programmamanagers over hun visie op leiderschap. In deze reeks nu Fokke Aukema, destijds manager van het programma “Een leven lang leren” van de Hogeschool Arnhem en Nijmegen. Het programma richtte zich sinds 2011 op het verbeteren van het (HBO-)onderwijs voor werkenden. Inmiddels is de HAN koploper als het gaat om flexibiliseren van onderwijs voor werkenden. We vroegen hem naar lessen uit eerdere programma’s. “Als het stormt moet de kapitein aan dek staan…”
Lees meer
Opgavegestuurd organiseren
Een belangrijke uitdaging voor overheidsorganisaties is hoe je de interne manier van werken en organiseren verbindt aan de toenemende dynamiek in de buitenwereld. Iedereen ziet hoe die wereld continue in beweging is, veranderingen steeds sneller gaan en vraagstukken steeds complexer worden. Dat maakt dat eendimensionale oplossingen vaak niet meer werken.Lees meer
Agenda
Portretten van programmamanagers
Hans van Leeuwen
Aegon
“Ik geloof in andere mensen helpen, ben dienstbaar. In die zin voel me meer een regisseur, een dirigent”
Niels van Loon
Vitens: continuïteit drinkwatervoorziening
“Stuur je op geld, dan gaat de kwaliteit onderuit. Stuur je op kwaliteit, dan wordt het voor alle partijen goedkoper”
Jo Bos
Jo Bos
Jo Bos & Co werd in 2012 opgericht door drijvende kracht Jo Bos. Al vanaf 1995 werkt hij als zelfstandig adviseur, actief in de werkgebieden project- en programmamanagement, leiderschap en organisatieontwikkeling. → lees meer
& Co
Frank Goijarts
“Ik word er blij van als mensen in onderling verband het beste van zichzelf in (kunnen) zetten. Mijn bijdrage bestaat uit het bouwen van bruggen. Tussen ICT en HRM; tussen beleid en werkvloer; tussen wetenschap en praktijk; tussen mensen.”
Björn Prevaas
“Ik help mensen en organisaties hun programma’s goed op de rit te krijgen. Samen met Jo schrijf ik aan een boek over het leiderschap van programmamanagers. Daarnaast werken we samen met PGM Open en PGM Community aan de professionalisering van het vak.”
Gulian van Maanen
“Een goed lopend project is de leukste manier om je werk in te doen, het is even je eigen bedrijf wat jij samen met een aantal anderen vorm kan geven. Mensen zijn gelukkig wanneer ze greep hebben op hun werk en iets doen waar hun specifieke kwaliteiten aangesproken worden.”
Annelies Straub
Annelies is een energieke regisseur van ontwikkeling met ruim vijftien jaar ervaring in het vitaliseren en activeren van mensen, teams en organisaties.
Hans Licht
“Ik werk al jaren samen met Jo. We schreven samen aan “Programmatisch creëren” en geven de workshop “Programmatisch creëren in één dag, gebaseerd op het boek. Daarnaast werken we samen aan de organisatie van het PGM Open congres voor programmamanagement.”
Machteld Licht
“Ik hou ervan om visie en beleid te vertalen naar praktische oplossingen. Daarbij maak ik vooral gebruik van de energie die er ook altijd al is. Ik help klanten om te focussen op waar ze in de kern voor zijn opgesteld. Samen kom je verder.”
Helmuth Stoop
“Ik ben betrokken bij verschillende soorten complexe projecten en programma’s. Vooral governancevraagstukken in programma’s én leiderschapsontwikkeling van programmamanagers hebben mijn bijzondere interesse. Ik weet (inmiddels) dat methoden niet werken, maar mensen wel!”
Astrid van Ruijven
“Astrid heeft een gedragskundige-onderwijskundige achtergrond. Enthousiasme en nuchtere resultaatgerichtheid kenmerken haar stijl.”
Francis Zuiker
“Ik ben en blijf gefascineerd door wat mensen beweegt en hoe zij hun leven zo kunnen vormgeven dat ze het beste van zichzelf naar boven halen.”
Lauren Algra
“De combinatie van mijn persoonlijkheid en intuïtie leidt tot trajecten die resultaat sorteren en mensen en programma’s in beweging zetten”
Boeken
Uitgelicht
Afronden van een programma
Laatst kreeg ik een mail van een programmamanager wiens programma ik een aantal jaren intensief had begeleid. Of ik bereid was een gesprek te voeren over zijn verdere carrière? Het programma was een half jaar geleden afgerond en daarna had hij in opdracht van zijn directie nog wat klusjes gedaan, maar een ‘vaste’ nieuwe opdracht of positie had hij niet nog. In afgeslankte vorm waren de taken van het programma belegd bij een vast team binnen de organisatie. Voordat hij het programma ging leiden was hij een zeer gewaardeerd leidinggevende binnen de stafdienst van de organisatie. Iedereen was er overigens van overtuigd dat het programma zeer succesvol was geweest en voor de organisatie van grote toegevoegde waarde. Het team en de programmamanager waren dan ook stevig in het zonnetje gezet. Een half jaar geleden……. De directie had hem nu aangeraden ook eens rond te kijken naar opties buiten de organisatie.
Eilanden van reflectie
In elk programma is de dynamiek groot. Er gebeurt veel en het risico dat je het overzicht verliest is snel aanwezig. Daarom is het verstandig om regelmatig met enige distantie naar het programma en de uitvoering te kijken. Naar wat gerealiseerd is en hoe de volgende stappen eruit zouden kunnen zien. Het houden van een “eiland van reflectie” is daarvoor de goede vorm.
Lees meer
Veranderen in een veranderende wereld
De manier waarop organisaties veranderen, verandert snel. Oude verandermodellen passen niet meer bij een wereld in beweging. Maar hoe moet het dan wel? Zie hier de succesfactoren voor geslaagde verandertrajecten. Samen met Annelies Straub schreef Jo voor magazine Insights On Topic een compact en to-the-point overzicht van uitdagingen en oplossingsrichtingen voor verandermanagement in een steeds veranderende en complexe wereld. Lees meer
LinkedIn Updates Jo Bos
CO2-compensatie
Bij mijn werk als adviseur is niet te vermijden dat ik veel kilometers maak. Meestal per auto, deels met de trein. En daarmee dus stevig bijdraag aan ongewenste CO2 productie. Vanuit mijn visie op maatschappelijk verantwoord ondernemen vind ik dat ik de hoeveelheid CO2 die ik produceer in ieder geval moet compenseren. Via ‘Trees for all’ zorg ik voor meer bomen en bos wereldwijd, en investeer daarmee in de toekomst van onze planeet.