Actueel
Werken aan je vitaliteit
Bij het schrijven van het boek Leiderschap van de programmamanager heeft ieder van ons zo zijn voorkeursthema’s en hoofdstukken. Een van de hoofdstukken en dus onderwerpen die mij het meest na aan het hart ligt is het hoofdstuk over vitaliteit. Het basisgedachte van dat hoofdstuk is dat je vitaal, fit en veerkrachtig moet zijn om de vaak veeleisende baan van programmamanager te kunnen invullen.
Training programma management SBO start op 14 maart
Op 14 maart 2019 start de 12de training programmamanagement van SBO, het Studiecentrum Bedrijf en Overheid. Deze praktijkgerichte opleiding bestaat uit 5 eendaagse bijeenkomsten in Utrecht. Alle aspecten van het opzetten en organiseren van een programma komen aan de orde. Het vak wordt besproken vanuit methodisch perspectief, vanuit het perspectief van leiderschap en teamvorming, vanuit de theorieën over veranderkunde en samenwerking. In de training krijg je een solide theoretische en praktische basis voor het werken in of het leiden van een programma. Daarnaast reikt Jo veel praktische tools aan. De laatste training kreeg rapportcijfer 9,6!Lees meer
PGM Open 2019 Groot succes
Volop variatie en sprekers met impact.
Donderdag 7 februari liep De Fabrique in Utrecht vol voor het 7de PGM Open 2019. Een kleine 350 deelnemers en inleiders verzamelden zich rondom het thema “Programmamanagement als effectieve aanpak van maatschappelijke transities”. Naast inspirerende inleidingen van Derk Loorbach en Maarten Otto werd het thema in meer dan 20 workshops verder uitgewerkt. De eerste indruk; het was weer een geslaagd congres, zowel inhoudelijk als vanuit onze ambitie om een ontmoetingsplaats te creëren voor mensen die met programmamanagement bezig zijn.
Een video geeft een eerste indruk. Op de site van PGMOpen vind je alle inhoudelijke bijdragen en meer foto’s van het event.
Leiderschap van de Programmamanager op longlist voor managementboek van het jaar
Dit jaar vindt voor de zestiende keer de verkiezing plaats van het Managementboek van het Jaar. Leiderschap van de Programmamanager van Jo Bos en collega-auteurs staat op de longlist. Daar zijn we natuurlijk best een beetje trots op. Lees meer
De kracht van reflectie
Elke programmamanager zal het waarschijnlijk herkennen: de hectiek van alledag zorgt voor een volle agenda. Afspraak op afspraak, vergaderingen die aansluitend in de agenda staan zodat je niet eens de tijd hebt om van de ene vergaderzaal naar de nader te lopen, overleg met de opdrachtgever of een belangrijkste stakeholder, afstemming met het programmateam; hoe krijg je daar vat op?
Alleen van wat afstand kun je overzicht houden of creëren en het inbouwen van reflectie is de manier om dat te doen. En er is ook allerlei bewijs voor de stelling dat het inbouwen van reflectie tijd oplevert in plaats van kost. Jo schreef er een interessante blog over. Met een video van professor Giada Di Stefano van de École des hautes études commerciales de Paris (HEC; dank Ester Gerrits).
Eerste recensies ‘Leiderschap van de programmamanager’
De eerste (positieve!) recensie zijn binnen. Lees wat anderen vinden van het boek:
→ Rijk Binnenkamp, trainer, (personal)coach en teambuilder
→ Henny Portman, gerenommeerd auteur en adviseur op het gebied van project-, programma- en portfoliomanagement
→ Dirk Jan de Bruijn, auteur, programmamanager en veranderaar
→ Theo van der Tak, gewaardeerd college adviseur programmamanagement
Agenda
Portretten van programmamanagers
Bertwin van Rooijen
Gemeente Breda: Herinrichten Spoorzone
“Zien en herkennen waar mensen gelukkig, maar ook ongelukkig van worden, daar zit de energie”
Marieke Stam
Gemeente Den Haag: Creëren werkgelegenheid
“Voor mij is wezenlijk: de overheid nog meer legitimiteit geven om te doen wat ze moet doen.”
Jo Bos
Jo Bos
Jo Bos & Co werd in 2012 opgericht door drijvende kracht Jo Bos. Al vanaf 1995 werkt hij als zelfstandig adviseur, actief in de werkgebieden project- en programmamanagement, leiderschap en organisatieontwikkeling.
& Co
Frank Goijarts
“Ik word er blij van als mensen in onderling verband het beste van zichzelf in (kunnen) zetten. Mijn bijdrage bestaat uit het bouwen van bruggen. Tussen ICT en HRM; tussen beleid en werkvloer; tussen wetenschap en praktijk; tussen mensen.”
Björn Prevaas
“Ik help mensen en organisaties hun programma’s goed op de rit te krijgen. Samen met Jo schrijf ik aan een boek over het leiderschap van programmamanagers. Daarnaast werken we samen met PGM Open en PGM Community aan de professionalisering van het vak.”
Gulian van Maanen
“Een goed lopend project is de leukste manier om je werk in te doen, het is even je eigen bedrijf wat jij samen met een aantal anderen vorm kan geven. Mensen zijn gelukkig wanneer ze greep hebben op hun werk en iets doen waar hun specifieke kwaliteiten aangesproken worden.”
Annelies Straub
Annelies is een energieke regisseur van ontwikkeling met ruim vijftien jaar ervaring in het vitaliseren en activeren van mensen, teams en organisaties.
Hans Licht
“Ik werk al jaren samen met Jo. We schreven samen aan “Programmatisch creëren” en geven de workshop “Programmatisch creëren in één dag, gebaseerd op het boek. Daarnaast werken we samen aan de organisatie van het PGM Open congres voor programmamanagement.”
Machteld Licht
“Ik hou ervan om visie en beleid te vertalen naar praktische oplossingen. Daarbij maak ik vooral gebruik van de energie die er ook altijd al is. Ik help klanten om te focussen op waar ze in de kern voor zijn opgesteld. Samen kom je verder.”
Astrid van Ruijven
“Astrid heeft een gedragskundige-onderwijskundige achtergrond. Enthousiasme en nuchtere resultaatgerichtheid kenmerken haar stijl.”
Francis Zuiker
“Ik ben en blijf gefascineerd door wat mensen beweegt en hoe zij hun leven zo kunnen vormgeven dat ze het beste van zichzelf naar boven halen.”
Lauren Algra
“De combinatie van mijn persoonlijkheid en intuïtie leidt tot trajecten die resultaat sorteren en mensen en programma’s in beweging zetten”
Hanneke Zijtveld
“De balans tussen begrip van de materie en het doorgronden van de belangen van betrokkenen, in combinatie met vasthoudendheid leidt tot resultaat”
Helmuth Stoop
“Ik ben betrokken bij verschillende soorten complexe projecten en programma’s. Vooral governancevraagstukken in programma’s én leiderschapsontwikkeling van programmamanagers hebben mijn bijzondere interesse. Ik weet (inmiddels) dat methoden niet werken, maar mensen wel!”
Boeken
Uitgelicht
De kracht van reflectie
Elke programmamanager zal het herkennen: de hectiek van alledag zorgt voor een volle agenda. Afspraak op afspraak, vergaderingen die aansluitend in de agenda staan zodat je niet eens de tijd hebt om van de ene vergaderzaal naar de ander te lopen, overleg met de opdrachtgever of een belangrijkste stakeholder, afstemming met het programmateam; de agenda is vaak overvol en al weken naar voren volgepland. In mijn adviespraktijk en gesprekken met programmamanagers is dan ook een veel gehoorde vraag hoe daarop meer vat te krijgen.Lees meer
Leiderschap van de programmamanager
Zowel binnen als tussen organisaties groeit de noodzaak om flexibel en wendbaar aan complexe opgaven te werken. Programmamanagement kan hier een grote bijdrage leveren. De statische dynamiek van traditionele (lijn-) organisaties sluit onvoldoende aan bij het tempo van ontwikkelingen in samenleving en markt. De gevraagde wendbare samenwerking vraagt om nieuwe taal, nieuwe sturingsconcepten en nieuwe methodieken. Daar bovenop vindt een succesvol programma vooral zijn basis in persoonlijk leiderschap en de wil om samen te werken.
Afronden van een programma
Laatst kreeg ik een mail van een programmamanager wiens programma ik een aantal jaren intensief had begeleid. Of ik bereid was een gesprek te voeren over zijn verdere carrière? Het programma was een half jaar geleden afgerond en daarna had hij in opdracht van zijn directie nog wat klusjes gedaan, maar een ‘vaste’ nieuwe opdracht of positie had hij niet nog. In afgeslankte vorm waren de taken van het programma belegd bij een vast team binnen de organisatie. Lees meer
CO2-compensatie
Bij mijn werk als adviseur is niet te vermijden dat ik veel kilometers maak. Meestal per auto, deels met de trein. En daarmee dus stevig bijdraag aan ongewenste CO2 productie. Vanuit mijn visie op maatschappelijk verantwoord ondernemen vind ik dat ik de hoeveelheid CO2 die ik produceer in ieder geval moet compenseren. Via ‘Trees for all’ zorg ik voor meer bomen en bos wereldwijd, en investeer daarmee in de toekomst van onze planeet.